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·重庆市市政管理委员会关于市政协四届三次会议...

2019-05-22 07:26 来源:硅谷网

  ·重庆市市政管理委员会关于市政协四届三次会议...

  (作者钱学勤系浙江省嘉兴市南湖区委常委、组织部长)(责编:谢倩、闫妍)“刚开始有些不习惯,觉得干什么事都被盯着,慢慢就适应了。

二要充分发挥精神激励功能。”这些重要要求不仅展现了我们党作为马克思主义执政党重视学习的优良传统,而且展现了以全党学习带动全民学习、以学习型政党建设引领学习型社会和学习大国建设的高瞻远瞩。

  当前,“四风”问题反弹回潮的隐患不容忽视,纪检监察机关紧盯“四风”问题,密切关注享乐奢靡的新动向新表现,盯住重要节点、重点领域、关键环节,持续强化监督执纪问责,使纠正“四风”工作覆盖所有行使公权力的公职人员,把压力持续传导到基层各党组织、各单位。坚持目标引领。

  正反两面总是相伴而生,革命战争时期的国共两党宛如磁场两极,共产党从瑞金到延安,不管是井冈山的星火还是窑洞的灯辉,都能发出永恒的正向磁场,吸引着四面八方怀揣梦想,坚定信仰的人走到一起,取得了新民主主义革命的胜利。进入新时代,机遇与挑战并存,希望与困难同在,此次意见的出台,必将进一步放大实干担当的磁场效应,推动广大党员干部全方位练就干事创业的钢筋铁骨,共同开创新时代的伟大胜利。

从严监督管理。

  只有准确把握区域发展的阶段性特征,才能清晰地确定一个地方的发展定位和目标任务,制定出科学精准的发展思路和工作举措,避免盲目跟风走弯路。

  此外,为了让村纪检委员履责村务监督有章可循,区纪委建立健全了履责记实、派单督导、重大事项双报告等11项工作制度,制定出台了村务监督“一卡通”、委派会计双报告、异村交叉“小巡察”等7项配套制度,进一步丰富了村纪检委员履责的监督手段和工作载体。习近平新时代中国特色社会主义思想,则成为党员干部不忘初心、牢记使命的精神之“钙”和行动指南。

  而一些西方发达国家利用长期存在的文化话语权优势对发展中国家进行文化渗透,企图通过“文化霸权主义”等维护旧的世界文化格局。

  人民网常年法律顾问的中银团队 团长:赵曾海副团长:葛友山、王碧青团队律师:李进仓、刘克滥、张仲彬、李璐法律顾问单位:北京市嘉源律师事务所北京市嘉源律师事务所(以下简称“嘉源”)为国内知名的主要致力于资本市场和金融领域的专业化律师事务所。复杂问题主要包括群体性事件、金融风险、项目建设中碰到的一些棘手问题,要分门别类、精准施策、科学处置,对群众和企业的合法权益一定要维护,对合理要求要尽量满足,但对极个别无理取闹甚至寻衅滋事的要依法处置、决不手软。

  二要确保公共资金使用安全高效,强化预算执行,全面实施绩效管理,紧盯严管扶贫、教育、养老等民生领域公共资金。

  (闫新新)(责编:高巍、闫妍)

  要坚定“当仁不让争第一”的目标追求,时刻强化责任重于泰山的负重感、不进则退的危机感、不达目的决不收兵的责任感,大力弘扬最讲认真、昂扬向上、勇争第一的精气神,在各领域推动组织工作创先、领先、率先。这是激发干部干事创业激情,释放改革者活力的重要举措。

  

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江西外贸出口“第一大户”成长路径观察
本文来源: 新华社 2019-05-22 16:42:12 编辑: 唐子兰 作者: 余贤红
位于赣东北的晶科能源有限公司,从一家名不见经传的小企业迅速成长为江西省外贸出口的“第一大户”,其成长经历不无启示意义。

新华社南昌5月4日电题:从“默默无闻”到“一枝独秀”——江西外贸出口“第一大户”成长路径观察

新华社记者余贤红

近年来,受全球经济下行、无序竞争等因素影响,部分光伏行业“明星企业”陷入发展困境。而位于赣东北的晶科能源有限公司,却从一家名不见经传的小企业迅速成长为江西省外贸出口的“第一大户”,其成长经历不无启示意义。

“始终让自己吃不饱”

时光倒回十年前,光伏产业发展正一路突飞猛进。2006年落户上饶经济技术开发区的晶科能源也见证了当年的“盛况”。“政府在前面平整土地,公司接着在后面开工建设,说‘时间就是金钱’一点也不为过。”公司副总裁余木森回忆说。

硅料是光伏产业的上游产品。彼时,“拥硅者为王”,每公斤硅料价格甚至高达450美元,一些大企业也纷纷将巨额资金投入硅料。然而,好景不长,2008年美国金融危机爆发,硅料逐渐进入“跌价通道”,到如今每公斤硅料价格只剩下15美元左右,一些企业背负高额债务。

余木森介绍说,当年晶科也在犹豫是否要“上硅料”,但最后还是决定从自身实际出发,放弃这一打算,另辟蹊径。“在当时的市场环境下,每个光伏企业都有投资硅料的冲动。但成人的西装再好看,穿到小孩身上不能体现其价值,适当比速度更重要。”他说。

在重资产行业里,稳健的投资战略有助于企业掌握市场主动权。公司财务部总监王俊帅表示:“多年的发展经验告诉我们,即便是市场行情好,也不要追求满产。始终让自己吃不饱,才能留足回旋余地。”

由于没有过多历史包袱,光伏行业整体市场需求上升期间,晶科能源得以更加主动延伸产业链。目前,晶科能源已形成“硅料加工—硅片—电池片—组件—应用”垂直一体化产业链,硅片产能3.5吉瓦、组件产能7.3吉瓦,组件出货量、净利润等指标居于行业领先地位。

“别人不愿做的市场我们先去做”

晶科能源有限公司内,一幅“晶科能源全球生产营销分支”地图常吸引参观者驻足。地图上的标记显示,晶科能源已在海外设立二三十个分支机构。

一段时间以来,我国光伏企业产品主要以出口为主。与一些企业主要把目光盯住欧美市场不同,在发展过程中晶科能源主动挖掘新蓝海市场。

“别人不愿做的市场我们先去做,别人热衷于做的我们悠着做。在马来西亚、南非、墨西哥等国家,我们都提前布局生产,并设立营销机构。”王俊帅说,由于公司团队善于在营销环节找市场趋势,因此能够在市场竞争中保障产品的销售能力。

2011年开始,欧美相继对我国光伏产品实施“双反”政策,以致我国光伏产品进入海外市场受阻,光伏产业遭遇“寒冬”,晶科能源也一度亏损较大。但由于实施多元化的市场策略,加上当地政府的细致服务,晶科能源得以迅速“掉转船头”,在2013年5月率先盈利,并持续至今。 

“品牌美誉度决定市场占有率”

原材料价格逐渐走低,加上新技术的运用,使得光伏产业早已告别“暴利时代”,企业争夺利润空间和市场空间更多依靠“真功夫”和“硬本事”。

在晶科能源生产车间内,记者看到,一台台机器人正步调一致地摆动机械手,将固化好边框的太阳能电池板放进传送带,送入终检区。自2012年开启“智能”制造体系建设以来,晶科能源的自动化生产率达到80%以上,部分车间达90%以上,有效降低人力成本。

“品牌美誉度决定市场占有率。”余木森说,为此,晶科能源把技术创新作为发展支撑点,以产品质量获取市场美誉。目前公司的研发团队拥有超过250名光伏专家和研究人员,组件光电转换效率可达到20.258%,保持行业领先地位。

2016年,晶科能源有限公司光伏组件销量达6.65吉瓦,同比增长47.5%,实现主营业务收入416亿元。江西省商务厅的数据显示,晶科能源占全省外贸出口份额位居第一。今年一季度,其组件销量达2.51吉瓦,同比增长22.43%,继续保持较快发展态势。(完)

标签: 能源 光伏
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